近日,福州交通建设投资集团有限公司认真贯彻落实《福州市内部审计工作推进实施方案》,健全内审体制机制,加强专业审计队伍建设,认真组织开展年度审计项目,在促进下级企业财务收支规范、经济责任落实及风险管控等方面取得积极成效。
一是健全内审架构,配置专业审计人员。按照“董事会-审计委员会-内审部门”的组织架构,成立集团审计委员会,设立独立的审计部,配备专职审计人员3名。二是规范内审制度,为内审工作保驾护航。印发《集团公司内部审计管理办法》,明确内审工作的领导体制、职责权限、工作程序等,保障内审工作的规范化运作。三是切实履行内审职责,多维度实施内审项目。以经营业务活动审计为主线,不断探索企业审计项目切入点,近三年共完成审计项目33项,内容涉及财务收支、工程及设备采购、经济责任及其他专项审计。四是重视审计结果运用,加大审计跟踪整改力度。集团审计部建立审计发现问题整改机制,对被审下级企业的整改情况进行跟踪,不定期抽查审计报告及审计决定的执行情况,促进不断完善内控管理,提高经营管理及可持续发展能力。
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