2014年，福州新榕城市建设发展有限公司审计监察部以服务集团公司“合理布局、规范有序、稳健发展、效益优先”发展为目标，认真履行审计的监督和评价职能，及时提出审计整改意见和建议，有效地促进国企的内增值成效明显。
一是完成对权属企业领导人的经济责任审计，并结合开展14家企业领导班子成员工资薪酬收入情况调查，针对存在问题建议要严格规范会计核算和合同订立并按规定履约，及时清理催收往来账款，提高应收账款的周转率，增加现金流量，同时要进一步梳理明晰各项资产的产权归属，完善资产托管制度。还促进了公司制定《权属企业及成员公司领导班子成员薪酬管控指导意见》。二是完成对出资公司财务收支与经营情况审计。突出效益性，立足公司生产经营管理的重点领域，要求加强对各项预算指标的管控，定期召开经营分析会查找不足，提出应对措施，确保完成年度预算指标和经营目标。三是完成对3个重点项目资金使用情况的跟踪审计。针对项目内部管理和用工方面不到位情况，要求项目部完善各项内控制度，规范劳动用工合同和办理用工“五险一金”缴交的相关手续，建立合同履约情况的分析评估制度，督促问题的立查立改。并加强已竣工项目的结算，对23项完工项目及时进行财务结算审计，审核工程总造价8.29亿元。此外，还参与对公司的重点建设项目、投资决策、建设管理、工程招投标、物资采购、工程进度等关键环节和重要岗位的监督检查，通过事前预防性、事中跟踪性、事后改进性监察，确保管理规范，项目优质，干部廉洁。
闽公网安备 35010402350540号
