基层工会工作要实现历史的新跨越，就要积极发挥基层工会经费审查委员会（以下简称经审会）经审工作的作用，顺应形势的发展。工会经费和工会资产是工会组织赖以生存发展以及开展各项工作和职工活动的物质基础。工会经审会是代表职工会员对工会经费收支和财产管理审查监督的组织，做好经审工作能够保证工会工作顺利完成，促进工运事业发展；保证工会经费和资产安全完整、不受侵害，是加强民主监督，促进廉政建设，维护工会形象的有效措施。但在基层工会经审工作中也存在着不容忽视的问题，如部分工会干部对经审工作认识不到位、重视不够、经审组织不健全、制度不完善、经审人员业务素质不高以及经审干部大多身兼数职难以全力投入到经审工作中等等，因此，要做好经审工作基层工会必须做到以下几个方面： 一、加大宣传力度，提高对经审工作认识 首先，加大政策宣传力度，提高领导对经费工作的认识。要进一步明确工会财务管理不仅是开展工会各项工作的物质基础，更是工会开展民主管理的一项重要内容。经审会成员都是经过职代会工会代表大会选举产生的，经审会行使职权监督审查工会财务和工会资产，是职代会赋予的神圣使命。经审会开展经审工作，充分体现了职工当家作主的主人翁精神，也体现了工会的自身建设是在广大职工群众监督之下进行的，能让广大职工感觉到工会的财务、固定资产管理是公开透明的，是取之于民，用之于民为广大职工群众服务的。同时增强工会领导自觉接受监督的意识，消除“经审工作可有可无，经审会就是专门挑毛病”的偏见，使其真正认识到经审会履行审查监督职责是对工会干部的爱护，是避免工会干部滋生腐败的有力措施。其次，基层经审干部要积极争取工会领导对经审工作的重视与支持，取得广大职工群众的信任，增强责任感和使命感，放下思想包袱，克服“怕得罪领导、不敢审”的畏难情绪，对经费开支的全过程进行跟踪监督，切实起到把关作用，使有限的经费发挥出最大的效益。 二、建立健全审查组能，促进经审组织建设 要建立健全审查组织。建立健全工会经审会组织，是开展工会经审工作的组织保证。经审会组织，要名符其实认真履行经审会的职责，发挥经审会的职能作用，对于做好经审工作至关重要。一是按照“三同时”的原则，建立经审组织。形成“工会组织建到哪里，经审组织就建到哪里”的良好氛围。二是配齐、配强经审委员，完善经审组织。在配备经审委员的过程中，应注意把好“三关”，即：人员筛选关、审核评价关和民主选举关。由工会考核小组，筛选出事业心强、政策水平高、业务过硬特别是在财务、审计、纪检监察等方面有专长的人员，经过审核评价后，按照民主程序进行选举，使经审组织逐步向专业型、知识型发展。三是建立经审委员定期联络制度。工会经审干部要起到组织协调作用，及时掌握委员底数，定期召集经审委员开展活动，发挥经审委员专长，做到经审组织有人管理，经审委员有人组织，经审工作有人开展，使经审组织实现高效运行。 三、以本级审计为切入点，提高审查监督质量 基层工会经审工作重点应放在本级工会经费收支和财产管理审计上，目前在本级审计工作中存在着敷衍了事、重形式、走过场的现象。审计过程简单，缺乏必要的审计证据和审计资料，大多以召开经审会宣读会计报表，委员们举手通过的方式对经费收支情况进行审查，有些经审委员甚至对财务收支状况都不清楚，根本起不到把关的作用。对此，一是要按照审计操作规程运作，把好工会经费收、管、用三道关口。经审会议前，召集经审委员组成审计组进行经费收支审计。从审查原始凭证、核对会计账簿、报表入手，收集审计证据，填制各类工作底稿，以审计报告的形式对会计资料的真实性、经费收支活动的合法性、合规性进行客观公正的评价，针对存在问题提出切实可行的审计建议，督促落实整改。二是经费收支审计要重点突出“七查七看”，一查预算执行情况，看经费收支是否遵循预算，执行中是否存在随意性；二查经费使用结构，看经费使用方向是否侧重于职工会员；三查拨交经费收入，看工会经费是否足额拨付到位；四查内部控制制度，看制度是否健全、执行是否有效；五查原始凭证等会计资料，看会计基础工作是否规范，各项支出是否合法、合规，审批程序是否齐全；六查固定资产，看工会资产是否安全完整，是否发挥效益；七查往来款项及投资，看有无呆死账及投资效益情况。三是为收到较好的审计效果，可争取上级经审会协助本单位搞好本级审计工作，使对本级经费收支审计尽快形成制度。 四、以台账管理制度为核心，搞好制度建设 基层工会经审制度不宜过多，应注重实用，便于落实。经审台账登记管理制度很适合在基层工会推广，首先，登记台账有利于促进经审工作规范化。台账是按照年度经审工作规范化程序设计，并形成一定的固定格式，做到年初有工作计划，年中有各项审计工作，年末有工作总结；其次，台账使用有利于提高经审工作效率。经审干部身兼数职、工作繁重，一本台账反映一年的工作内容，可以帮助经审干部理清工作头绪，有利于促进经审工作高质量的完成；第三，台账登记情况在一定程度上可以反映经审工作水平，作为上级工会考核经审工作的依据。在推行经审台帐管理制度过程中，应注意“三抓”，即抓落实，避免“走过场、应付差事”。对于登记的每一个项目，都要经过登记人、经审主任、工会主席三方共同签字监督每项工作落实到位。抓对比，提高台账登记质量。通过与以前年度台账对比，可直观地反映经审工作的发展情况。抓交流，促进工作开展。开展台账交流活动，加强纵向横向相互学习交流，以开阔眼界，取长补短。 五、建立激励机制，不断提高自身素质 做好工会经审工作，首先要加强学习，在“干中学，学中改”， 通过“工作—学习—改进—提高”的良性循环，不断提高自身素质。要学习国家财经、审计政策法规，用国家宏观经济政策指导工会各项经济活动合法、有序地开展；学习市、区两级《工会经审文件制度汇编》和经审专业刊物，采取集中培训和分散自学相结合的方法，用以指导日常工作的开展；学习审计操作技巧，提高业务素质。参加市级经审知识培训班、经审知识竞赛、优秀审计项目评比、审计论文交流等活动，学习审计方法与技巧，提高实际工作能力；同时通过座谈会、现场观摩等形式，加强横向交流，学习典型经验，找出自身差距，完善经审工作。其次要建立激励机制，对开展经审工作卓有成效和取得中级以上相应职称的经审干部予以表彰奖励，形成人人比学赶超积极向前的工作氛围，提高工作质量和层次水平。 六、科学处理，促进经审工作顺利开展 一是要处理好经审工作与工会全局工作的关系。经审会要找准服务全局工作的切入点，充分发挥好审查监督职能，通过审计，促进工会经济活动持续健康开展。二是要处理好审计工作中“审、帮、促”之间的关系。审计是手段，帮助是出发点，促进工作是目标。在开展审查监督工作中，不仅要依法严格审计，更重要的是帮助有关部门针对存在的问题找出解决办法，及时纠正，促进工会经济活动规范化。三是要处理好与财务工作的关系。经审工作与财务工作的目的要求是一致的，都是为能收好、管好、用好工会经费，保证工会资产安全、完整、发挥效益。因此，经审会应与财务等相关部门互相支持、相互配合，共同维护财经法纪，使工会内审工作实现“监督与服务并重”，为整个工会全局工作提供优质的审计服务，积极推动工会审计工作的机制创新和工作创新，为工会基层工作实现新跨越奠定坚实的基础。

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